Nokia IP

Modelo	System Memory	Maximu Memory	Memory Expansion
IP350	256Mb DRAM On Board	512Mb DRAM	2 DRAM SLOTs
IP380	256Mb DRAM On Board	512Mb DRAM	2DRAM SLOTs
IP440/IP650	256Mb DRAM On Board	768Mb DRAM	3 DRAM SLOTs
IP530	256Mb DRAM On Board	1Gb  DRAM	2 DRAM SLOTs
IP710	512Mb DRAM On Board	1Gb DRAM	2 DRAM SLOTs
IP740	512Mb DRAM On Board	2Gb DRAM	2 DRAM SLOTs

Tabela de memória que pode ser alocado em appliance NOKIA IP.

 

No mundo de TI a utilização de serviços de mensagens eletrônicas é um padrão... Padrão tão complexo (com proibição por empresas e outras não) que quando usado é muito mal empregado. Segue algumas das frases mais usadas no MSN e sua realidade.

Mensagem Recebida: "Daqui a 15 minutos falamos." - Tradução: "Me dê umas 2horas para a gente se falar."

Mensagem Recebida: "Dá uns 5 minutos." - Tradução: "Pode ser que ainda hoje eu fale com você, mas tem que insistir."

Mensagem Recebida: "Espere um minuto." - Tradução:" 1hora e meia depois você recebe um Oi."

Mensagem Recebida: "Vou resolver um problema, daqui a 1hora a gente se fala." - Tradução: "Você e os problemas não são importantes, outro dia você fala."

Mensagem Recebida: "Vou à uma reunião." - Tradução: "Perda de tempo, nada que você acha ou pense vai ser considerado."

Mensagem Recebida: "Tenho que falar com você." - Tradução: "Você não é algo tão importante para eu perder o meu tempo e ligar..."

Em uma apresentação trimestral a equipe de uma grande empresa o CEO juntamente com o ITO, da mesma empresa, informaram a todos os colaboradores que não iriam mais adotar o sistema de Voucher para pagamento de Táxi. Dê forma geral informaram que o controle tinha enorme complexidade e apresentava falhas e isto era usado de forma abusiva. Diante deste problema a solução adota foi o cancelamento de utilização de Voucher e cada colaborador que precisa-se utilizar Táxi, precisaria pagar (do próprio bolso), pegar a Nota Fiscal, apresentar ao Gestor e aguardar o reembolso em conta bancária.

Certamente a solução do problema, não deveria ser está apresentada por um CEO e um ITO. Na minima, um investidor desta empresa ciente desta situação deveria mandar embora ambos. Afinal, uma empresa de tecnologia que descobre que um controle complexo e que apresenta falhas de segurança e são incapazes de obter uma solução através de sistemas e que uma vez implementado e solucionado o problema poderiam comercializar.

Devemos lembrar que não há idéia completa e 100% perfeita como não existe problema sem solução. A questão toda é que devemos está aberto para aceitar novos conceitos, ao invés de simplismente embarrerar a construção de um novo conceito ou solução de pequenos problemas rotineiros. Empresas que não conseguem lançar soluções rotineiras ao mercado está fadada ao fracasso.

Alguém se lembra da história do Spencer Silver e o erro na sua formula na criação de uma super-cola? Com a necessidade de outro cientista Art Fry de utilizar marcadores de páginas em seu livro de canto do coral da Igreja e o erro do Silver, ambos juntaram a fome a vontade de comer e inventaram o Post-it.

Lembre-se sempre de histórias como da Lâmpada, do Post-it ou da Coca-Cola. Quando estiver diante de um problema ao qual você não consegue enxergar a solução.